Нашли, почему реклама не окупалась
Итоги аудита медицинского центра: рекламные кампании стабильно приводили обращения, но экономика пациента не позволяла окупить стоимость привлечения

Контекст
Медицинский центр активно использовал контекстную рекламу и продвижение в интернете для привлечения новых пациентов. Рекламные кампании работали стабильно: были показы, клики, обращения и записи. Но собственник видел другую картину — рекламный бюджет рос, а прибыль от новых пациентов нет. Команда маркетинга объясняла ситуацию ростом конкуренции и стоимости рекламы, и встал вопрос: действительно ли реклама стала слишком дорогой — или проблема находится глубже?
Проблема
На старте обнаружили:
- Стоимость рекламного трафика выросла
- Количество обращений оставалось стабильным
- Часть пациентов записывалась на недорогие услуги
- Маркетинг оценивался преимущественно по стоимости лида
- Не учитывалась дальнейшая выручка пациента
- Разные направления имели разную экономику
- Рекламный бюджет распределялся между направлениями не с учётом их прибыльности
Гипотеза
Предположили, что реклама сама по себе может быть эффективной, а проблема может находиться в экономике привлечённого пациента: если маркетинг приводит человека на услугу с низким чеком, а его дальнейшая ценность не учитывается, даже дешёвый лид может оказаться дорогим для бизнеса.
Поиск причин
Разобрали рекламные кампании по направлениям и сопоставили их с CRM, проанализировали путь пациента от клика до записи, оплаты, повторного обращения и дополнительных услуг. Для каждого направления рассчитали стоимость привлечения пациента и сопоставили её с фактической выручкой и маржинальностью.
Главный диагноз
Реклама не была одинаково неэффективной — проблема была в том, что компания оптимизировала маркетинг под стоимость обращения, а не под экономику пациента. Самые дешёвые лиды часто приходили на услуги с небольшим чеком и низкой вероятностью дальнейшего лечения, при этом направления с более дорогим привлечением имели значительно более высокую ценность пациента. Получалось парадоксально: дешёвые лиды ухудшали экономику, а дорогие лиды могли приносить больше денег.
Что сделали
01. Пересчитали экономику каналов
Определили не только стоимость лида, но и стоимость привлечённого пациента
02. Разобрали направления
Для каждого направления рассчитали выручку, средний чек, повторные обращения и потенциальную ценность пациента
03. Сопоставили рекламу с продажами
Определили, какие рекламные кампании приводят наиболее ценных пациентов
04. Пересобрали приоритеты
Сформировали рекомендации по перераспределению рекламного бюджета между направлениями
Что изменилось
Было: Главным KPI была стоимость лида
Стало: Маркетинг оценивается через стоимость привлечённого пациента
Было: Дешёвые лиды считались хорошим результатом
Стало: Учитывается дальнейшая экономика пациента
Было: Бюджет распределялся по объёму обращений
Стало: Бюджет учитывает коммерческую ценность направления
Было: Реклама воспринималась как неокупаемая
Стало: Определены конкретные кампании и направления с положительной экономикой
Результаты
Бизнес-результат
- Определена реальная причина низкой окупаемости рекламы
- Найдены направления с лучшей экономикой
- Определены рекламные кампании, требующие пересмотра
- Сформирован принцип распределения рекламного бюджета
- Маркетинг получил связь с экономикой пациента
Системный результат
- Компания перестала задавать вопрос «сколько стоит лид?»
- Главным стал вопрос: «сколько нам стоит привлечь пациента и сколько денег он приносит бизнесу?»
Вывод
Реклама может выглядеть дорогой и при этом быть прибыльной, и наоборот — дешёвые лиды могут приносить бизнесу убыток. Поэтому стоимость клика, заявки или записи сама по себе ничего не говорит об эффективности маркетинга: важна конечная экономика — реклама → обращение → пациент → выручка → маржинальность → повторные покупки.
Вы точно знаете, сколько денег приносит пациент, привлечённый из каждого рекламного канала? Если нет, вы фактически оптимизируете рекламу вслепую.
Какие услуги были заказаны
Аудит маркетинга
Найдем точки роста и составим план действий
Похожие кейсы
Снизили стоимость привлечения пациента на 38%
Клиника считала, что дорожает реклама. Аудит показал: большая часть денег терялась уже после того, как пациент оставлял заявку
Смотреть кейс ↗Снизили стоимость привлечения пациента почти в 2 раза и навели порядок в маркетинге
Клиника тратила деньги на маркетинг, но не понимала, за что именно платит
Смотреть кейс ↗Как сеть клиник перестала зависеть от собственника и построила функцию маркетинга
Клиника росла, но маркетинг оставался набором подрядчиков и разовых задач. В какой-то момент собственник сам стал главным маркетологом компании
Смотреть кейс ↗Хотите такой же результат в своём бизнесе?
Расскажем, чем можем быть полезны, предложим подход и покажем, с чего стоит начать



