Построение системы продаж

За 4 месяца построим отдел продаж, который выполняет план без вашего постоянного участия, с гарантией результата по договору

Получить план внедрения ↗

Когда нужна система продаж

01

Отдела продаж ещё нет, а клиентов уже нужно обрабатывать системно, а не вручную

02

Продажами можно управлять только через постоянный личный контроль, а не через цифры и отчётность

03

Процессы продаж не описаны: скрипты, CRM и обучение держатся на конкретных людях

04

Продажи зависят от одного-двух сильных менеджеров, а не от выстроенной системы

Как проходит построение системы

Три этапа по два месяца. На каждом — свой результат, который можно проверить

1.Диагностика и стратегия

Определим, как должен быть устроен отдел продаж и с чего начать


Что входит

Разбираемся, как сейчас происходят продажи, откуда приходят клиенты и на каком этапе теряются сделки. Изучаем продукт, рынок и цикл сделки, определяем оргструктуру отдела и формируем план внедрения с этапами и ответственными.

2.Запуск отдела продаж

Получим команду, CRM и процессы, которыми можно управлять через цифры


Что входит

Формируем оргструктуру, нанимаем или переобучаем менеджеров, настраиваем CRM и пишем скрипты под ваш продукт. Запускаем воронку продаж и начинаем измерять конверсию на каждом этапе.

3.Настройка системы

Настроим управление, которое не требует вашего постоянного участия


Что входит

Усиливаем то, что даёт результат, и убираем узкие места в процессах. Настраиваем регулярное управление отделом: планирование, контроль качества звонков, отчётность и мотивацию. Передаём компании работающую систему продаж.

Из чего состоит система продаж

Все элементы отдела продаж работают как единая система — от оргструктуры и CRM до найма, скриптов и управления

01

Оргструктура

Определяем роли в отделе: руководитель, менеджеры, поддержка. Кто и за что отвечает, кому подчиняется, как растёт по карьерной лестнице

02

CRM и процессы

Настраиваем CRM под реальный цикл сделки: этапы воронки, автоматизация, фиксация всех лидов и сделок

03

Найм и обучение

Профиль менеджера, система адаптации и обучения, скрипты и база знаний, по которым учится каждый новый сотрудник

04

Скрипты и стандарты

Пишем скрипты под ваш продукт и типовые возражения, задаём стандарты качества коммуникации с клиентом

05

Управление

Один руководитель отвечает за отдел продаж целиком: ставит план, контролирует выполнение, разбирает звонки и принимает решения

06

Мотивация и экономика

Система мотивации, привязанная к результату, и понятная экономика: сколько стоит менеджер, лид, сделка, и как это влияет на прибыль

Кейсы

Как B2B-компания перестала зависеть от рекомендаций и построила систему привлечения клиентов
B2B услуги

Как B2B-компания перестала зависеть от рекомендаций и построила систему привлечения клиентов

Компания продавала экспертизу, но новых клиентов по-прежнему приходилось искать через связи собственника и рекомендации действующих заказчиков

Как производителю сельхозтехники построить маркетинг и увеличить выручку на 36%
Сельхозпроизводство

Как производителю сельхозтехники построить маркетинг и увеличить выручку на 36%

Как компания перестроила маркетинг из набора разрозненных активностей в управляемую функцию, связала маркетинг с продажами и создала систему, которая начала работать на рост выручки

Как стоматологическая клиника перестала продавать отдельные услуги и построила систему маркетинга
Стоматология

Как стоматологическая клиника перестала продавать отдельные услуги и построила систему маркетинга

У клиники были сильные врачи, сложные медицинские компетенции и десятки направлений. Но маркетинг продолжал продавать отдельные процедуры вместо системы лечения

Построили маркетинг с нуля и вывели новый бренд на полки федеральных сетей за 6 месяцев
Производство

Построили маркетинг с нуля и вывели новый бренд на полки федеральных сетей за 6 месяцев

Собственник не хотел покупать стратегию — он хотел построить функцию внутри

Как инженерно-производственная компания перестала продавать мощности и начала продавать решения
Инжиниринг и проектирование

Как инженерно-производственная компания перестала продавать мощности и начала продавать решения

Компания могла спроектировать и изготовить сложное оборудование, но новые проекты по-прежнему приходили в основном через тендеры, рекомендации и личные связи

Как образовательная компания перестала продавать курсы и построила систему маркетинга
Образование

Как образовательная компания перестала продавать курсы и построила систему маркетинга

В каталоге были сотни программ, но маркетинг не мог ответить на главный вопрос: какие направления действительно должны расти и за счёт чего

Все кейсы ↗

Вопросы и ответы

Как получить план внедрения

01

Заявка

Оставьте заявку на сайте или напишите в мессенджере

02

Бесплатная диагностика

Разбираем текущий отдел продаж: что есть, что работает, где теряется результат

03

Индивидуальный план

Получаете индивидуальный план внедрения системы продаж под ваш бизнес — этапы, сроки, ответственность

Для получения плана свяжитесь любым удобным способом или оставьте заявку

Телефон для записи на диагностику+7 495 800-00-52

Оставьте свои контакты

Как с вами связаться *